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為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念和全員安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)久穩(wěn)定、持續(xù)向好，3月31日，交通物流公司召開 2025 年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，系統(tǒng)總結(jié)工作成效并部署2025年度安全重點(diǎn)任務(wù)。 

 會(huì)議指出， 2024 年，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，始終堅(jiān)持 “人民至上、生命至上”發(fā)展理念，以 “治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)理論體系構(gòu)建、隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)等核心工作，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、創(chuàng)新能力建設(shè)、構(gòu)建防控體系，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，連續(xù)5年保持安全無事故記錄，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年，公司要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“大安全、大應(yīng)急”體系要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，提高公司全員隱患發(fā)現(xiàn)能力和處置效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)定，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型奠定發(fā)展根基。

會(huì)議要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“壓艙石”，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全關(guān)系，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，確保安全投入優(yōu)先保障、安全問題優(yōu)先解決、安全考核優(yōu)先兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的深度融合。二是健全責(zé)任體系，凝聚治理合力。要構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營全流程嵌合。三是建立考核體系，深化結(jié)果運(yùn)用。要將安全績(jī)效與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先全面掛鉤；推行“隱患溯源倒查法”，通過“正向激勵(lì)+剛性約束”，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)整改”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。

交通物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、公司全體職工參加會(huì)議。